Solution totale en gestion

Nous proposons une offre complète en management des systèmes d’information

Strapp-Conseils est particularisé en stratégie, management et organisation des Systèmes d’Information.

C’est pourquoi, nous accompagnons nos clients Directeurs Généraux, Directeurs de départements et DSI.

Nous intervenons aussi bien en amont, sur des fonctions de diagnostic et de stratégie, que dans création d’actions de perfectionnement de l’efficacité.

Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur les domaines d’intervention. En effet, le centre possède l’agrément ‘Organisme de formation’.

Stratégie et diagnostic des Systèmes d’Information

Nous intervenons lors d’une étape de conception qui se base à aligner la stratégie SI de la société avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent utiliser les SI ( architecture applicative, technique et fonctionnelle) et la DSI ( politique de compétences, gouvernance, d’alliances,…) afin de servir l’ambition de la société.

Cette étape amont peut aussi prendre l’aspect d’un diagnostic expéditif de la DSI afin d’identifier des axes de progrès (stratégiques, qualité de service, économiques, …).

Cette phase se traduit par un plan d’actions concret engageant les acteurs sur les délais et les résultats.

Qualité de la fonction SI

L’étape de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :

Budget & Performance :

• Présenter et mettre en ?uvre le suivi de la performance de la DSI
• Accompagner traitement budgétaire
• Réaliser une méthode de business case et un suivi des revenu
• Organiser la priorité du portefeuille de projets

Compétence & Organisation :

• Restructurer la DSI (union, augmentation, industrialisation, scission, …)
• Organiser les processus de management (priorisation de projets, capital, management incidents, …)
• Elaborer un plan d’amélioration des connaissances

Sous-traitance & Partenariat :

• Mettre en place une stratégie d’appelle à des moyens externes
• Suivre le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
• Contrôler un contrat d’outsourcing

Urbanisation :

• Standardiser le parc applicatif
• Réaliser la cartographie du SI existant
• Définir une architecture applicative et fonctionnelle cible

Marketing & Communication DSI :

• Faire un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
• Mettre en place un liste de service
• Mettre en place un miroir client et une enquête de satisfaction

Grandes réalisations :

• Mettre en place le cadrage de programmes / Grandes réalisations
• Suivre les équipes au début des projets
• Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche